无限极的故事/2024.05.14
转型不转理念,共渡难关

成立于1992年,深耕健康养生赛道32年的无限极,从哪里来,到哪里去,前行的路上有着什么样的故事?


「无限极系列故事」带你走近她,发现不一样的无限极~


无限极系列故事 4


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1998年4月21日,国家出台相关管理政策,要求所有直销企业一律停止直销经营活动,无限极也不可避免地收到波及,员工和业务伙伴都不知所措,市场经营陷入停滞,直到李惠森代表公司第一时间发出“转型不转理念,致全体无限极伙伴及公司同仁的一封信”,表示公司将逐步由直销模式,转为传统的店铺经营。但无限极经营事业的理念不会改变,及时稳定了市场情绪。


正当公司上下全力以赴积极走出困境时,1998年7月又一个沉重打击迎面袭来。


国家出台了一系列规定,军队及其直属单位不能经营企业或参与商业活动,这就意味着第一军医大学必须结束与无限极的经营合作,公司将从此失去主要的凯发k8官网的合作伙伴,这对处于生死存亡之际的无限极来说,无疑是雪上加霜。


当时正值亚洲金融风暴,香港恒生指数跌破了9000点大关,已经开始多元化发展的李锦记业务也受到了很大的影响,资金周转出现了困难。对于如何处理健康产品这块业务,李锦记董事局展开了一番激烈的讨论,有人认为健康产品没办法做下去了。


无限极全球ceo、无限极(中国)有限公司副董事长俞江林先生回忆道:“那时候中国直销行业已经是风声鹤唳,举步维艰,无限极的业绩也大幅度下滑,陷入经营困境。可以说当时公司已经面临着生死存亡,但是在李惠森董事长的坚持下,本着‘思利及人’的核心价值观,以及对中草药健康产业前景的信心,公司毅然决定转换成店铺销售的形式,业务员转成经销商继续销售产品,在之后又买断了第一军医大学所占的股权,开展技术合作继续经营。”


无限极(中国)有限公司行政总裁黄健龙先生说:“那天我们接到当时的省工商局的通知,让我们要把所有卖给无限极产品的这些人进行退货,我回到公司以后,把所有分公司的人就做了一个紧急的安排,布置人手。第二天到了下午的时候来了一个老太太,我就问她你来退货吗?她说‘我以为你们的无限极的产品今后不卖了,我觉得你们这个产品功效好’,她要买一整箱增健口服液。当时我非常感动,我是觉得这家公司这个产品质量确实做得好,所以说我对这家公司的深刻的认识,就是从那个时候最危险最困难的时候认识到的。”


在1998年的生存大考验中,无限极与业务队伍共同面对,经受考验,不抛弃,不放弃,赢得了凯发k8官网的合作伙伴的长久信赖。


无限极虽然在艰难的转型过程中努力生存了下来,但经营的寒冬还未过去,面对市场不景气,公司能否继续经营下去,谁的心里都没底。有一些加入公司不久的伙伴对直销模式产生担忧和怀疑,要与公司划清界限,于是注销了银行报酬账号,导致公司无法为其发放报酬。但为了保障业务伙伴的利益,公司便派行政员工带着现金到各地当面给伙伴发报酬。


荣誉高阶市场领导人田杰女士回忆道:“我清晰的记得最后一行字是切勿将报酬存折清掉,以免报酬收不到,这句话像是给我吃了一颗定心丸,我坚信公司不会倒,即使公司不做直销,也一定会以其他的传统模式出现。”


无限极(中国)有限公司副总裁胡贞忠先生说:“在那个动荡不定的情况下,行业中很多公司都不见了,无限极却能渡过难关,平稳度过事业转型期,靠的就是公司跟业务伙伴客企一体,靠的就是上下一心,靠的就是广大业务伙伴和消费者对公司的认可、信任和支持。



未完待续

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